ОСНОВАНИЕ КОМПАНИИ

В 2021 году вы вошли в список девяти лучших молодых предпринимателей, став победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России». Это серьёзный уровень. А как вы с мужем решили создать этот семейный бизнес? Какие цели ставили в начале карьеры?

Тут, честно говоря, сложно сказать, он достался нам случайно. Это было на 4 курсе университета. Соответственно, цель была заработать денег, много денег. Сейчас цели, конечно, другие. Финансы на более низком уровне значимости.

Поднимаясь на каждую ступень выше, уже хочется чего-то большего. Например: сделать для сотрудников приятный, хороший офис, в котором каждому будет комфортно проводить 8 часов своего времени; сделать так, чтобы наши клиенты получали больше, чем просто бумажки и проекты; помочь городу благоустроить зону перед нашим офисом; провести экологическую конференцию, чтобы экологи нашего региона могли задать вопросы федеральным спикерам, которых просто так не выманить.

Как вы организуете работу вместе со своим супругом?

Супруг – мой партнёр, с ним мы работаем, четко оговариваем, кто за что отвечает, иначе происходит деление власти и небольшие конфликты. Понятно, что они могут переноситься и в семью, а это не очень хорошо.

СОТРУДНИКИ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Сколько людей находится в штате сотрудников? И за какой отдел они отвечают?

Нас уже более 40 человек. На данный момент 43. А отделов у нас несколько: это отдел продаж, отдел управления, отдел продвижения (так как у нас много сайтов), отдел ПДВ по воздуху (они делают проекты связанные с выбросами в воздух, это самый большой отдел, там 8 человек), отдел сан. зоны, отдел по отходам и отчётности. Хотим в этом году всё-таки доделать отдел по воде, вот открываем новое направление.

Ранее вы упоминали в блоге компании, что вы не придавали особого значения корпоративной культуре. Что изменилось?

Отношения внутри коллектива сейчас – это базовая функция, которая будет всё развивать. В принципе, корпоративная культура – это то, что делают и думают сотрудники, когда меня нет в офисе. Также ли они честны с клиентами, также правильно они делают свою работу, транслируют ли они те же ценности, что есть у меня. На мой взгляд, это очень важно. Поэтому здесь мы воспитываем такую культуру разными способами. Раньше у нас были токсичные сотрудники, которые шушукаются за спиной, которые поливали грязью, которые не соглашались с нашими действиями, не верили в планы, которые мы строили, хотя планы были грандиозные. Вспомнить хотя бы экологическую конференцию. Ещё полгода назад мы и поверить не могли, что её проведём.

Как только мы уволили этих сотрудников, остальной коллектив сразу расцвёл. Мы поздравляем друг друга с Днём рождения, собираемся общим кругом и каждый желает минут на 30. Именинники чаще всего ревут в такие моменты.

Также мы организовываем выездные и новогодние корпоративы, проводим интересные мероприятия, в прошлом году у нас здесь был квиз.

Корпоративная культура – это ещё и то, как сотрудники воспринимают новичков. Чаще всего, когда мы приходим в какой-то крупный офис, начинается грызня, неприязнь к новому человеку. Сейчас такого у нас нет, что тоже важно. Корпоративная культура склеивает, сплачивает коллектив, делает его только лучше.

Есть отличная книга Бена Хорвиса «Мы то, что мы делаем», она и перевернуло моё сознание по поводу корпоративов и жизни в офисе. 8 лет до этого я жила с понятием, что они должны прийти в 8 утра, отработать, я отдаю им деньги и всё. Такое же отношение я получала и к работе, и к компании. Как только изменилась парадигма у меня, пошла другая инициатива и соответственно изменилась отдача коллектива. Сейчас она та, которая и нужна. Настроение боевое, позитивное.

КЛИЕНТСКАЯ БАЗА

В списке ваших клиентов есть такие крупные компании, как «Магнит», Мираторг, Квадра, РЖД и т.д. Изменилась ли клиентская база за этот год?

Очень пополнилась, кардинально. У нас сейчас большой контракт с «Лукойлом». Делали, например, Свободинскую новую ТЭС, абсолютно новую, только построенную, введенную Газпромом, на границе с Китаем на дальнем востоке. Делали мобильные ГТС на курильских островах. В общем, у нас география от Калининграда до Курильских островов.

Качество проектов высокое потому, что это один из принципов работы и соответственно сарафанное радио также даёт хорошую конверсию. Нас очень часто советуют и даже, не смотря на то, что самые крупные клиенты к нам идут через тендер, потом они к нам приходят уже на прямой договор.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ

Сегодня, наверное, уже каждый наслышан о климатической повестке. Как государство реализует экополитику? И как она сказывается на вашем бизнесе?

С точки зрения бюрократизма в виде штрафов и всяческих нареканий в сторону предприятий – никак. Это, к сожалению, не стимулирует к тому, чтобы устанавливались нужные фильтры очистки воздуха, системы рециклинга отходов, «зелёное производство». Вот это, к сожалению, у нас не поощряется. Хотелось бы, например, чтобы предприятия не платили какие-то налоги при полном зацикливании производства. Как это сказывается на бизнесе? Положительно сказывается.

Понятно, что как только будут новые какие-то ужесточающие требования по какому-то отчёту – предприятия идут к нам, на аутсорсинг, чтобы мы им помогли избавиться от штрафов. Помимо этого, мы ещё помогаем снизить негативное воздействие, то есть говорим, здесь вы можете поступить так, ну а предприятия принимают решение, будет ли она следовать советам или нет.

Как на данный момент, вы, как профессионал, оцениваете уровень экологии в Смоленске? Снизился ли он за последний год?

Уровень экологии не снизился, он остался на том же уровне. Если мы сравниваем с Москвой, то тогда уровень экологии ниже. Нет даже первичной сортировки мусора, нет мусорных контейнеров, по крайней мере, возле каждого жилого дома, нет каких-либо контейнеров для сбора пластика возле каждого жилого дома. Самое худшее, что, когда приезжает мусоровоз, он везёт все сортировочные контейнеры на одну свалку. Если мы сравниваем со Швецией или Финляндией, то это вообще уровень первобытного общества.

Что смолянам и, в целом, людям по всему миру нужно предпринять, чтобы сделать экологию чище?

В первую очередь, сделать хотя бы сортировку мусора в домашних условиях. Но если смотреть статистику образования отходов, не только бытовых, но и производственных, то тот мусор, который образуют просто люди в своих бытовых нуждах занимает до 10% в общем объеме. Куда больше занимают промышленные отходы, которые образуются на предприятиях. Поэтому даже если мы с вами начнем распределять и правильно перерабатывать мусор, то мы решим только 10% от общей массы. Дальше, оставшиеся 90% должны решать, конечно же, производства. Чтобы производство решило свои проблемы нужно уменьшать бюрократию, решать вопрос получения лицензии.

Самой большой проблемой являются породы, которые образуются в результате добычи ископаемых. У нас в Смоленске карьеров не так много. Но если мы говорим про Урал или Зауралье, то там уже счёт идёт на сотни тысяч тонн. Соответственно, если бы мы с вами сравнивали, то каждая семья – это примерно отходов 1.5 тонны в год, а там за раз мы сталкиваемся с десятками тысяч тонн. Нужно всегда начинать с себя, ну и далее предпринимать что-то на более высоком уровне.

Елизавета Аниськина

Кристина Жирикова

Артём Корольков