wrapper

Новостная лента

Ежегодно с 2004 года лучшие бизнесмены страны принимают участие в Конкурсе Национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий». И лишь лучшие из лучших становятся победителями.

В этом году за почетное звание и памятную статуэтку боролись 150 предприятий из самых разных уголков нашей страны. Решением экспертного совета Национальной премии лучшим малым предприятием в сфере строительства по итогам 2016 года призвана смоленская компания ООО НПП «БАЗИССТРОЙ».

О том, что дает компании участие в конкурсах, нужно ли быть частью бизнес-объединений, и почему для любого человека важно всегда развиваться, беседуем с генеральным директор ООО НПП «БАЗИССТРОЙ» Александром Володиным.

Александр Петрович, ваша компания – активный участник конкурсных мероприятий, премий. Что дают вашей компании эти мероприятия?

Любой конкурс требует много времени и сил. Нужно понимать, что одного простого желания участвовать не достаточно, потому что нужны определенные показатели, результаты предприятия. Принимать участие в конкурсах необходимо. Многие компании не придают значения этому компоненту развития компании, но он, несомненно, важен. Прежде всего, это показывает нашим потребителям, что нам есть, что им предложить, что компании можно доверять. И, кроме того, это показатель нашего отношения к делу, к качеству продукции. Участие в конкурсах дает знакомство с новыми людьми. Это важно, потому что нельзя стоять на месте и вариться в собственном соку. А победа становится дополнительным стимулом в достижении большего.

«Золотой Меркурий» - конкурс значимый, высокого уровня. И победа в нем, конечно, вдохновила и сотрудников предприятия, и меня. Хочу поблагодарить ТПП РФ и Смоленскую ТПП за то, что проводят такой конкурс и дают возможность компаниям заявить о себе.

Как вы считаете, важно ли для предприятия быть членом какого-то бизнес-сообщества?

Важно. Объединение – это, в первую очередь, общение, а оно, естественно, полезно для бизнеса. ООО НПП «БАЗИССТРОЙ» является членом ряда сообществ, в том числе и Торгово-промышленной палаты. От Смоленской ТПП мы получаем определенную поддержку – консультации, знания, много встреч, участвуем в бизнес-миссиях. Все это – развитие, без которого нельзя.

Если говорить о развитии… Некоторые руководители принципиально не обучаются еще, полагая, что раз уже достигли многого, значит уже все знают.  Вы как относитесь к этому?  Как думаете, нужно ли учиться сотрудникам, начальству?

Необходимо постоянно развиваться. Знаете, в речке чистая вода, потому что она всегда движется. А стоит ей остановиться, возникнет болото. Конечно, все знать не возможно, но руководитель обязан знать и представлять все специальности, которые есть на производстве, возглавляемом им. Помогать, подсказывать, обучать персонал – необходимо и  важно.

Говоря о сотрудниках, специалистах, не могу не упомянуть набирающую популярность книгу социолога Ричарда Осейджо «Masters of Craft: Old Jobs in the New Urban Economy». Автор, в частности, рассуждает о популярности «старых» профессий, полагая, что молодых специалистов привлекают профессии с элементами перформанса. На ваш взгляд, востребованы ли сейчас рабочие специальности?

Надо понимать, что уровень рабочих профессий изменился. Условно говоря, он должен уметь не только копать - не копать, а знать и компьютерную технику, и механизмы ее работы, разбираться в оборудовании. По сути, мы говорим о многозадачном человеке, универсальном работнике, владеющем сразу несколькими профессиями. Взаимозаменяемость сотрудников особенно ценна для небольшого предприятия. А для этого кадры необходимо постоянно обучать. Наших специалистов мы отправляем на всевозможные тренинги, в том числе и в ТПП.

Сталкиваешься с молодыми ребятами – они считают, что уже получили образование и этого хватит. У многих есть хорошая теоретическая база, но не хватает практики. Сейчас ООО НПП «БАЗИССТРОЙ» достаточно плотно работает с департаментом государственной службы занятости населения Смоленской области, учебными заведениями региона. К нам присылают ребят на стажировку, многие остаются.

Активно работаем с коллегами из других предприятий, делимся опытом, знаниями. Учимся друг у друга, дорабатываем свои технологии, внедряем новое. Отсюда и качество нашей продукции! 

А не бывает такого: вы обучили молодого специалиста, а он ушел от вас на другое предприятие? Как к этому относитесь?

Во-первых, без обучения в нашем деле нельзя. А, во-вторых, если уйдет, то будет уже обучен, востребован. Для нашей страны нужны специалисты, а значит, от нас есть польза.

Вы сказали, что взаимодействуете с работниками других предприятий, делитесь с ними знаниями. А не боитесь таким образом подтолкнуть своих конкурентов? Вдруг они возьмут и рванут вперед.

И пусть рванут. Мы в любом случае будем первыми, придумаем что-то новое.  Конкуренция и в регионе, и даже в самом Смоленске достаточно высока. Большую конкуренцию нам составляет соседняя Беларусь. У них сильные предприятия, сырье более доступно, другие цены и отношение к производству. Мы более технологичны, предлагаем новые разработки, интересный качественный продукт. Нами, например, разработаны новые материалы, которые превосходят ныне существующие, которые являются и конструкционными, и теплоизоляционными. То есть они являются несущими и в то же время облицовочными, не боятся ни атмосферных осадков, ни морозов, имеют низкую теплопроводность и различную цветовую гамму. Это легкий материал, а значит - меньше нагрузки на фундамент, меньше требований к почвам. Это облегчает работу строителям и снижает себестоимость возведения  конструкции.

Повлияла ли экономическая ситуация в стране на работу компании? И как вообще Вы относитесь к кризисным моментам?

Кризис - временное явление и происходит не в первый раз. И каким бы он ни был, монополисты всегда поднимают цены. Приведу простой пример. Вот есть цемент. И чтобы ни происходило на рынке, его цена ежемесячно увеличивается на 5-10%. Конечно, в такой ситуации многие мелкие предприятия не выдерживают и прекращают свое существование. Поднимать стоимость на продукцию мы не можем, поскольку покупная способность населения упала. Качеством мы, естественно, жертвовать тоже не можем. Поэтому нас спасают постоянные клиенты, высокое качество продукции и стабильность отпускной цены.

Для того, чтобы развиваться, совершенствоваться необходимо внедрять новые технологии, а на это необходимы денежные средства.

Совершенно верно. И здесь хочу сказать, что благодаря поддержке департамента инвестиционного развития Смоленской области, в результате участия в областной государственной программе «Экономическое развитие Смоленской области, включая создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата» на 2014-2020 годы» по приобретению оборудования в целях модернизации производства, в 2016 году наше предприятие закупило современное высокотехнологичное оборудование, которое отвечает европейским стандартам качества и предусматривает экологически чистое безотходное производство. Мы выполняем все условия, получаем субсидии, которые действительно оказывают огромную поддержку для развития предприятия. Появляется возможность модернизировать оборудование, приобретать современное. Наши успехи вдохновляют нас на работу, стимулируют на улучшение. Хочется работать, делать что-то новое и полезное для общества.

Беседовала: Юлия Фомичева

Последнее изменение Понедельник, 11 сентября 2017

О палате

Смоленская торгово-промышленная палата – крупнейшая региональная негосударственная организация, объединяющая более 400 наиболее успешных предприятий, учреждений, фирм и индивидуальных предпринимателей Смоленщины.

За два десятка лет она превратилась в развитую структуру, располагающую значительными организационно-техническими ресурсами и высоко профессиональным кадровым потенциалом.