Loading...

wrapper

Новостная лента

2017 год – это год Красного Огненного Петуха. И такая смесь энергий обещает, что год  будет неспокойным, но, несмотря на воинственность знака, год принесет практически всем лишь благоприятные изменения в социальной и деловой сфере.  

Можно сказать, что 2017 год - это плодотворный год для руководителей, особенно для тех, кто любит трудиться и проводит регулярную работу над собой, стремясь к лучшему результату. Чуть ниже расскажу об этом подробнее. А сейчас еще немного общей информации.

В новом году нужно будет расстаться с ленью, со всеми привычками, которые мешают развитию и достижению успеха. В самом начале года нас ожидает самый трудный, но и самый значимый период.

Во второй половине года захочется расслабиться и «почивать на лаврах», чего ни в коем случае нельзя делать, потому что для деловой сферы очень важна как раз вторая половина 2017 года.

Кроме этого, Петух – большой скряга, он любит деньги, но он также любит им счет. К деньгам в 2017 году следует относиться со всей серьезностью и трезво оценивать все риски и свои возможности. Уже в самом начале года, нужно уберечь себя и своих близких от рискованных сделок. В противном случае прибыльное и выгодное, на первый взгляд, дело окажется полным провалом.

Чтобы показать, как можно достигнуть большего роста в бизнесе в 2017 году, хочу обратить ваше внимание на такое понятие, как метафизика бизнеса. Что это такое? Метафизика бизнеса - это системные законы бизнеса, несоблюдение которых мешает вам и вашему бизнесу развиваться и получать максимальную прибыль. А теперь перейдем к конкретным примерам.

Узнаёте ли вы себя?

  • Вас преследует постоянная операционная рутина в работе
  • Многочисленные конкуренты замучили
  • Ваш уровень прибыли долгое время не повышается и замер на определенной сумме
  • Вместо того, чтобы тратить заработанные деньги на себя, вы инвестируете их в свой бизнес/друзей/семью, что в конечном итоге не приводит к желаемому результату именно для вас
  • Ваши отношения с семьей стали холодными и посредственными, потому что дома вы редкий гость
  • У вас есть постоянное ощущение, что вы работаете один/одна, и кормите остальных своих сотрудников, которые ничего не делают,
  • Хороших исполнителей найти просто невозможно, а ваши сотрудники работают не правильно, не эффективно, совершают много ошибок
  • Вам некому доверить ответственное дело, все приходится делать самому(ой).

Если да, то у вас сильно нарушены системные законы в вашей организации, чтобы изменить текущую ситуацию, вам стоит начать им следовать.

Сегодня я расскажу о системных законах, чтобы уже в новом году вы стали их соблюдать. А в последующих статьях мы коснемся нюансов.

Итак, любой бизнес или организация представляет собой систему, в которой действует три основных закона или базовых правила, по которым система функционирует:

Закон первый - связь (принадлежность) - все элементы, входящие в организационную систему, принадлежат ей. При этом каждый обязан вносить вклад и оказывать влияние соответствующее своей позиции в этой системе. Все кто вошел в систему, создал связь с системой так же принадлежит системе. Они связаны организационной структурой и/или полем системы.

Что относится к элементам:

  • цель, задачи организации (подразделения, проекта);
  • концепции, стратегии;
  • те, кто сыграл в разное время положительную и отрицательную роль для существования и развития организации;
  • умения, навыки, опыт;
  • товар;
  • инновации, технологии;
  • клиенты;
  • поставщики;
  • организации-конкуренты;
  • регионы;
  • советники и консультанты;
  • члены семьи владельца организации.

Все эти элементы имеют связь друг с другом и влияют друг на друга. Что тут важно понять: от того, как работает или представлен в организации тот или иной элемент, какой вклад он вносит в систему, зависит вся система! Например, возьмем товар. Если товар у конкурентов представлен лучше, понятнее для чего он нужен клиенту и что клиент получит в итоге, продумана упаковка, то клиенты будут уходить к конкурентам. Если вы умеете отстроиться от конкурентов используя свой опыт, навыки, то у вас создается группа своих лояльных клиентов, которые будут покупать только ваш товар, даже если у конкурентов этот же товар ниже по цене. Таким образом, изменение одного элемента в системе влияет на всю систему.

Закон второй - баланс между «давать» и «брать» – кто (что) кому дал или не дал и насколько эти процессы сбалансированы. Соотношение между тем, что кто-то «даёт» системе и взамен что-то «берёт», должно быть соблюдено. Это верно не только для сотрудников организации, но и для организации в целом. Неуравновешенные балансы вызывают неудовлетворение и чувство вины и требуют компенсации (уравновешивания). Если по отношению к какому-то элементу системы произошла несправедливость (имеется долг), этот элемент получает определённую власть. Если какой-то элемент системы длительное время во взаимоотношениях даёт больше, чем берёт, то возникает тенденция к прекращению этих отношений. Простой пример - у вас есть хороший менеджер по продажам, который очень хорошо продает и приносит наибольший процент прибыли организации, но вы его не поощряете дополнительными премиями. В итоге у менеджера, независимо от того, как он любит работу, начнет накапливаться внутренняя неудовлетворенность, которая выльется в его увольнение и поиск другого места работы.

Закон третий - порядок - он включает следующие уровни в системе:

  • официальные (гласные) порядки: то, что записано в уставе организации, в должностных инструкциях, в технологии производства;
  • негласные порядки: традиции в коллективе;
  • организационные порядки, отражающие динамику всей системы: иерархическая структура управления.

Для организационной системы тот, кто выше в иерархии, более значим. Из тех, кто находится на одном уровне иерархии, большим преимуществом (с точки зрения системного порядка) обладает тот, кто пришёл в организацию раньше. Из тех, кто пришёл в организацию в одно время, большим преимуществом обладает тот, кто вносит больший вклад в организацию.

Внутренние конфликты в организации чаще всего возникают из-за нарушения порядка.

Пример нарушения иерархического порядка, если замдиректора не считается с директором, будет конфликт. Если в отделе кадров уже был сотрудник и пришел еще один, который стал наводить свои порядки - будет конфликт. Если одновременно в бухгалтерию пришло два бухгалтера, но один вносит больший вклад, чем другой, то его влияние будет большим и это нужно учитывать.

Но самое главное! Ведущим в любой организации является собственник этой организации, и он имеет наибольшее влияние! Почему важен личностный рост, энергия и сознательность руководителя, потому что именно он больше всего влияет на бизнес-систему.

Однако при возникновении проблем, находясь внутри организации, собственник не всегда видит, какой именно из законов системы нарушен и почему произошла та или иная ситуация. Для того, чтобы изменить ситуацию, нужно посмотреть на всю систему со стороны, увидеть всю картину целостной. Метафизика бизнеса помогает определить из-за какого элемента системы произошло нарушение, помогает восстановить законы системы и решить проблему не только на уровне элемента, но и на уровне всей системы, что автоматически вносит изменение во все другие составляющие этой системы. Как же это происходит? Об этом я расскажу вам в следующем выпуске. Счастливого, прибыльного и успешного 2017 Года!

С уважением, Ксения Глебова, бизнес-коуч, практический психолог.

Ваш Проводник на пути к Успеху.

1  

 

 

Последнее изменение Пятница, 28 февраля 2020

О палате

Смоленская торгово-промышленная палата – крупнейшая региональная негосударственная организация, объединяющая более 500 наиболее успешных предприятий, учреждений, фирм и индивидуальных предпринимателей Смоленщины.

За два десятка лет она превратилась в развитую структуру, располагающую значительными организационно-техническими ресурсами и высоко профессиональным кадровым потенциалом.