По-настоящему крутые идеи всегда находят инвестора.      

• Крупные компании инвестируют в идеи с понятной моделью монетизации, у них уже есть кадры.
• Стартапы часто не могут рассчитывать на финансирование и интерес инвесторов, пока не докажут, что могут справиться с управлением, что у них есть работающая бизнес-модель, и они готовы принимать взвешенные решения. Поэтому бизнесмены, ожидающие, что какой-то щедрый инвестор профинансирует их проект на стадии бизнес-идеи, в итоге разочаровываются.

Быть первым на рынке — главное конкурентное преимущество.  

• Многие стартапы гордятся тем, что первыми вышли на новый рынок. И пока они еле-еле развиваются, их обгоняют акулы бизнеса, у которых больше ресурсов и возможностей.
• Выйти на рынок первым — это преимущество только для крупных компаний вроде Apple или Google, потому что у них есть необходимые ресурсы для укрепления первых шагов.

Всегда стоит начинать со стратегической цели.   

• Этот подход работает для крупных компаний, которые мыслят шире и нуждаются в долгосрочной цели для раскрутки бизнеса.
• Стартапам лучше работать на существующую проблему или на неудовлетворенную потребность потенциального потребителя в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Не нужно начинать до тех пор, пока нет уверенности в том, что все риски минимизированы.      

• У крупных компаний есть адвокаты и исполнительные директора, они получают деньги за то, что максимально минимизируют риски.
• Предприниматели же часто действуют по принципу «кто не рискует, тот не пьет шампанское». Поэтому по мере роста они, наоборот, увеличивают риски, понимая, что чем больше рискуют, тем выше их конкурентное преимущество.

Успешные проекты хорошо укомплектованы кадрами и методично реализуютс    

• Эта бизнес-аксиома работает тогда, когда понятен масштаб проекта.
• У стартапов чаще всего почти ничего не ясно, а штат отсутствует в принципе. Предприниматели должны понимать, что первые шаги будут требовать многого, и за деньги и за персонал всегда придется бороться.

Нужно нанимать и обучать специалиста для каждого ключевого элемента бизнеса.

• Крупные компании держатся на специалистах и экспертах, в то время как стартапы больше нуждаются в универсалах.
• Стартапы могут позволить себе только несколько сотрудников, при этом каждый в команде должен многое уметь делать. Предприниматель может быть замечательным экспертом по технологиям, но по-настоящему успешные эксперты также являются и преуспевающими бизнесменами.

Если мы создадим хороший продукт, клиенты сами нас найдут.    

• Лучшие компании имеют большую клиентскую базу и качественные продукты, а новые технологии появляются постепенно.
• У стартапов нет бренда, поэтому, чтобы привлечь клиентов к новым продуктам, они нуждаются в грамотном маркетинге, адвокатах бренда в социальных сетях и в образовательных подходах к работе с потребителями.

Инновации нужно скрывать до тех пор, пока Вы не готовы стартовать.

• Такой подход часто используют крупные компании, которых могут раскритиковать за «преждевременное анонсирование» нового продукта с целью успеть занять место на рынке или уничтожить конкурента.
• Стартапы должны заявлять о своих намерениях и решениях еще на стадии бизнес-идеи, чтобы протестировать интерес покупателей и внести необходимые корректировки до траты финансов.

Материал подготовлен в рамках проекта ТПП РФ «Навигатор успеха».