19 марта в кафе «Шоколад» прошёл бизнес-завтрак с Торгово-промышленной палатой Смоленской области. Тема встречи — «Команда в кризис: оптимизировать или сохранять?». Мероприятие собрало руководителей компаний, предпринимателей и управленцев, заинтересованных в эффективном управлении человеческим капиталом в период экономической нестабильности.
С приветственным словом к участникам обратился президент ТПП Смоленской области Владимир Архипенков. Он отметил, что сегодня многие руководители сталкиваются с непростым выбором:
«В условиях экономической неопределённости бизнесу приходится принимать сложные решения: сокращать расходы и оптимизировать штат или, наоборот, сохранять команду, чтобы пережить кризис и не потерять ключевых специалистов. Универсального решения нет — важно учитывать специфику бизнеса и стратегические цели компании».
Модератором встречи выступила вице-президент ТПП Смоленской области Юлия Фомичева. Она задала тон обсуждению, а также рассказала участникам о предстоящих мероприятиях Палаты, направленных на поддержку и развитие предпринимательского сообщества региона.
В центре обсуждения оказались реальные примеры и управленческие подходы, которые помогают компаниям не только адаптироваться к изменениям, но и сохранять потенциал для дальнейшего развития.
Специальными гостями встречи стали предприниматели с практическим опытом прохождения кризисных периодов.
Ольга Жукова-Кит, предприниматель и совладелец компаний «КИТ МЕДИА» и «СейлсЧек», рассказала о собственном опыте преодоления нескольких кризисов. За годы работы её команда проходила через серьёзные падения, включая снижение выручки на 90%, и смогла выйти на лидирующие позиции. Спикер поделилась стратегией действий в ситуациях, когда без сокращений обойтись невозможно, и объяснила, как принимать такие решения максимально взвешенно.
Степан Вундер, основатель компании «Новые Системы Электроники», отметил важность подготовки к кризисам заранее. Он подчеркнул, что важную роль играет развитие сотрудников и их готовность обучаться. По его словам, с теми, кто не стремится расти, компания расстаётся без сожаления. Также он поделился личным опытом управленческих решений и выводами, которые сделал за годы работы в международной среде.
Татьяна Адамейко, директор «Губернского центра охраны зрения и здоровья», рассказала о принципах управления в семейном бизнесе. Она подчеркнула важность открытого диалога с коллективом: в сложных ситуациях руководство напрямую объясняет сотрудникам происходящее. При этом у компании есть чёткие управленческие правила — например, не возвращать сотрудников, которые ранее покинули команду.
Бизнес-завтрак стал площадкой для откровенного и профессионального диалога. Участники активно задавали вопросы, обсуждали практические примеры и делились своим опытом.
В завершение встречи президент ТПП Смоленской области Владимир Архипенков вручил спикерам благодарственные письма, отметив их вклад в развитие делового сообщества региона.
